Quando o treinador Wooden cunhou sua definição de sucesso em 1934 ("Sucesso é paz de espírito, que é um resultado direto da satisfação pessoal em saber que você se esforçou para fazer o melhor de que é capaz"), sua filosofia era clara: Ele havia definido o objetivo pelo qual queria que seus alunos se esforçassem.
Em 1934, quando Wooden começou a construir sua Pirâmide do Sucesso , ele escolheu a "Industriousness" como uma das pedras angulares. Embora muitos outros blocos tenham sido movidos e redefinidos nos 14 anos seguintes enquanto ele desenvolvia a pirâmide, a diligência nunca foi movida, nem sua definição mudou: “Não há substituto para o trabalho. Os resultados valiosos vêm do trabalho duro e do planejamento cuidadoso. ”
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A diligência tem duas partes: trabalho e planejamento. Hoje vamos falar sobre trabalho.
O treinador Wooden entendeu o valor do trabalho duro em uma fazenda em Indiana. Ele acordava cedo todas as manhãs antes de ir para a escola para ajudar a ordenhar as vacas e fazer outras tarefas necessárias. Quando ele chegava em casa da escola, havia sempre mais tarefas para fazer, além de concluir sua lição de casa. Seu pai sempre exigia que o trabalho agrícola e o trabalho escolar fossem concluídos antes de qualquer outra atividade.
"Nada funcionará a menos que você faça", observou o treinador com frequência mais tarde - era um mantra pelo qual ele vivia sua vida. No verão anterior ao seu último ano do ensino médio, Wooden viajou de carona para o Kansas para trabalhar nos campos de trigo, mas quando ele chegou a Lawrence, soube que a colheita não estava pronta para a colheita. Sem trabalho de colheita disponível, a Coach conseguiu um emprego despejando concreto no novo estádio de futebol da Universidade. Ele dormiu no chão do ginásio do campus.
Enquanto freqüentava a Universidade de Purdue e ganhava três vezes o prêmio All-American pelo basquete, o treinador também encontrou tempo para publicar e vender o programa oficial de Purdue. Durante a temporada de futebol, ele trabalhou na sala de treinamento, ajudando a prender os tornozelos e pintar o estádio por 35 centavos de dólar por hora.
Durante sua primeira temporada como treinador de basquete na UCLA, o treinador Wooden trabalhou das 6h ao meio-dia como despachante de caminhões para uma empresa de laticínios local. Ao chegar ao campus com o trabalho matinal concluído, seu primeiro dever era limpar o chão da academia para que estivesse pronto para o treino à tarde.
"Não há substituto para o trabalho."
"Não há substituto para o trabalho", ele gostava de dizer. "Se você está procurando o caminho mais fácil, o atalho, o truque, pode fazer algo por um tempo, mas não será duradouro e você não estará desenvolvendo sua capacidade".
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E mesmo após o término da temporada de basquete a cada ano, Wooden não diminuiu as vitórias de seu time; ele voltou sua mente para a próxima temporada. Questionado uma vez sobre seu regime de entressafra, ele descreveu em detalhes como ele preenchia seu tempo de inatividade no treinamento:
“Cerca de duas semanas após o término da temporada, eu escolheria uma técnica de basquete ou treinamento para pesquisar. Pode ser o contra-ataque rápido, o rebote, o arremesso, o arremesso livre, o arremesso defensivo, o ataque da zona, a defesa da zona; pode ser qualquer coisa. Então, cerca de duas a três semanas, sem tempo determinado, após a temporada, eu passaria por todas as edições do Scholastic Coach e Athletic Journal e destacaria todos os artigos sobre esse tópico. Também examinava todos os artigos e livros sobre basquete que conseguia encontrar e me concentrar no tópico selecionado.
“Depois de selecionar a literatura apropriada, retiro ideias de cada uma. Então eu começaria um processo de atravessar e fazer uma lista composta. No final do verão, eu teria um bom tema composto sobre o assunto.
“Se alguém tem algo muito bom, digamos tiro livre, eu tentaria conversar com esse indivíduo e obter mais informações sobre suas idéias. Se algum treinador parecesse atacar zonas muito bem, eu entraria em contato com ele. Se todos os treinadores concordam em uma coisa, deve ser muito bom. Se alguém se saiu muito bem em uma área específica, por que teve sucesso? Eu quero saber. Eu fiz isso porque diria cerca de 20 dos meus 27 anos na UCLA. Eu peguei um tópico diferente a cada ano. ”
Ao longo de sua vida, desde o tempo em que ele era garoto até sua aposentadoria do treinamento, o trabalho duro foi a base não apenas da Pirâmide de Sucesso do Coach Wooden, mas de sua própria vida de sucesso.
Em 1934, quando Wooden começou a construir sua Pirâmide do Sucesso , ele escolheu a "Industriousness" como uma das pedras angulares. Embora muitos outros blocos tenham sido movidos e redefinidos nos 14 anos seguintes enquanto ele desenvolvia a pirâmide, a diligência nunca foi movida, nem sua definição mudou: “Não há substituto para o trabalho. Os resultados valiosos vêm do trabalho duro e do planejamento cuidadoso. ”
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A diligência tem duas partes: trabalho e planejamento. Hoje vamos falar sobre trabalho.
O treinador Wooden entendeu o valor do trabalho duro em uma fazenda em Indiana. Ele acordava cedo todas as manhãs antes de ir para a escola para ajudar a ordenhar as vacas e fazer outras tarefas necessárias. Quando ele chegava em casa da escola, havia sempre mais tarefas para fazer, além de concluir sua lição de casa. Seu pai sempre exigia que o trabalho agrícola e o trabalho escolar fossem concluídos antes de qualquer outra atividade.
"Nada funcionará a menos que você faça", observou o treinador com frequência mais tarde - era um mantra pelo qual ele vivia sua vida. No verão anterior ao seu último ano do ensino médio, Wooden viajou de carona para o Kansas para trabalhar nos campos de trigo, mas quando ele chegou a Lawrence, soube que a colheita não estava pronta para a colheita. Sem trabalho de colheita disponível, a Coach conseguiu um emprego despejando concreto no novo estádio de futebol da Universidade. Ele dormiu no chão do ginásio do campus.
Enquanto freqüentava a Universidade de Purdue e ganhava três vezes o prêmio All-American pelo basquete, o treinador também encontrou tempo para publicar e vender o programa oficial de Purdue. Durante a temporada de futebol, ele trabalhou na sala de treinamento, ajudando a prender os tornozelos e pintar o estádio por 35 centavos de dólar por hora.
Durante sua primeira temporada como treinador de basquete na UCLA, o treinador Wooden trabalhou das 6h ao meio-dia como despachante de caminhões para uma empresa de laticínios local. Ao chegar ao campus com o trabalho matinal concluído, seu primeiro dever era limpar o chão da academia para que estivesse pronto para o treino à tarde.
"Não há substituto para o trabalho."
"Não há substituto para o trabalho", ele gostava de dizer. "Se você está procurando o caminho mais fácil, o atalho, o truque, pode fazer algo por um tempo, mas não será duradouro e você não estará desenvolvendo sua capacidade".
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E mesmo após o término da temporada de basquete a cada ano, Wooden não diminuiu as vitórias de seu time; ele voltou sua mente para a próxima temporada. Questionado uma vez sobre seu regime de entressafra, ele descreveu em detalhes como ele preenchia seu tempo de inatividade no treinamento:
“Cerca de duas semanas após o término da temporada, eu escolheria uma técnica de basquete ou treinamento para pesquisar. Pode ser o contra-ataque rápido, o rebote, o arremesso, o arremesso livre, o arremesso defensivo, o ataque da zona, a defesa da zona; pode ser qualquer coisa. Então, cerca de duas a três semanas, sem tempo determinado, após a temporada, eu passaria por todas as edições do Scholastic Coach e Athletic Journal e destacaria todos os artigos sobre esse tópico. Também examinava todos os artigos e livros sobre basquete que conseguia encontrar e me concentrar no tópico selecionado.
“Depois de selecionar a literatura apropriada, retiro ideias de cada uma. Então eu começaria um processo de atravessar e fazer uma lista composta. No final do verão, eu teria um bom tema composto sobre o assunto.
“Se alguém tem algo muito bom, digamos tiro livre, eu tentaria conversar com esse indivíduo e obter mais informações sobre suas idéias. Se algum treinador parecesse atacar zonas muito bem, eu entraria em contato com ele. Se todos os treinadores concordam em uma coisa, deve ser muito bom. Se alguém se saiu muito bem em uma área específica, por que teve sucesso? Eu quero saber. Eu fiz isso porque diria cerca de 20 dos meus 27 anos na UCLA. Eu peguei um tópico diferente a cada ano. ”
Ao longo de sua vida, desde o tempo em que ele era garoto até sua aposentadoria do treinamento, o trabalho duro foi a base não apenas da Pirâmide de Sucesso do Coach Wooden, mas de sua própria vida de sucesso.
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